Verizon,美国最大电信运营商,在美地位类同于中国移动在中国。近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上,主要针对“长期员工”,即那些为公司效力了多年的中年人。
* O! h5 k% U) ^; I; D
7 I, k6 x8 Q7 J. n j2 w% M) Z
7 R" x. O$ J' W; I% N! R6 Y% {1 i3 K, i" k; [5 V- x) p0 o
事件引发广泛讨论。有网友说,“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”,这句扎心调侃的背后,是中年人为保一份工作如履薄冰,但现在看来,似乎并没有什么用。
* L, e% l( B1 |. `0 M5 q3 ?- Y1 x
4 n! D! z! J. c N' @6 D2 T, o 该被裁,还是被裁。* J4 H4 w F# n8 H8 Y; t
i! T0 ^5 V/ S" o" {4 c
为什么主力裁减群体每次都是瞄准中年人?6 B5 _* w( c/ x( L, z1 q. Z
- J% A4 j& e* H- G2 D 总结下来,不外乎老员工天然身负“四宗罪”。3 ^" o; M4 _& }
; h0 M" N2 a1 u- |" o& R& I 第一宗,贵。
) [% g3 \ D0 G8 _
& Q$ E9 u# \; w5 H0 w 入职多年,待遇比最初翻了几番。裁你一个等于裁几个新员工,还只用得罪你一人,为什么不裁?
& X# ~' i4 @: Q x9 W7 R0 u6 M$ \! [/ C) X
第二宗,惰。* M' s& L$ ~9 F8 k5 c" k
0 D5 o0 [/ R* z( F$ c# b! E 老员工与公司,多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了,体力耐力爆发力也跟不上了,嫌弃你不是正常?
3 p" r+ t1 M! [. T) P: S& F- j# ~# h. m. K5 W1 [1 G k8 Z
第三宗,油。& g. p) B; s9 z8 v) E3 {. F0 U
- @3 ]/ ?- U5 e6 c7 A3 y 混迹多年,各种流程门儿清,既能优雅推卸责任又能钻制度空子,资深老油条谁还想留着你过年?
& Y3 [& p! q5 ]: U) V( _9 u; q' L5 {
第四宗,怂。
- d0 b7 K: t2 y+ m# n) n& a! @+ u1 N$ Q6 ~2 I4 J
闹翻了,中年人有家有口,兴许还指望着赔偿金,大概率是不敢怎样的,但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。3 h+ w" ]6 Z! P+ W* \8 _4 I& S6 y
1 g S3 S1 ?; l5 S5 u; F5 W* X2 D
此次执行裁员举措的新任CEO卫翰思(Hans Vestberg)先生,在入职Verizon前曾是爱立信公司的前任总裁。他在前东家期间,就多次做过完全一样的裁员之事。9 B% L; I. U0 ?$ h. j. I9 m; r
, k6 o' K+ v4 X5 m1 u
有意思的是,他自己先前也因业绩不佳被爱立信董事会裁掉。
6 u. p+ ?+ ?7 a! j) W, Z8 O2 v2 m9 d5 d
由此可见,越是成熟的大公司,流程化、制度化越完善,缺了谁都一样运转。公司根本不担心后继无人。3 c9 y5 y! M/ @, U8 Z, l+ l6 C0 u0 |
! E1 I- H, Z' e7 `% g( K 无怪乎这类大规模裁员,在大公司不算鲜见。
- N( H0 t' F. `: I- H
) t2 d4 T$ Q" i8 `+ p 社会疾速,时代很残酷。“稳定”二字,逐渐成为最不稳定的风险。有远见的人,早就给自己安排了后路。
+ h) l |3 v; o; U4 ? w |